12月11日下午，公司召開第八次工作例會，會議由總經(jīng)理薛文兵主持。公司黨委班子、中層干部及子公司班子成員參加會議，董事長崔作銘作了總結(jié)講話。     會上，各子公司及部室負責(zé)人匯報了上一階段工作情況與下一階段工作計劃。副總經(jīng)理范永勝、紀委書記王望寬、副總經(jīng)理楊素平就分管領(lǐng)域工作進行點評，總經(jīng)理薛文兵對全面工作進行了分析與點評。
    會議指出，一要捕捉信息。公司各部門要密切關(guān)注招投標網(wǎng)，敏銳捕捉市場信息，全力做好項目承攬工作。各子公司要克服“等靠要”思想。二要抓緊收尾。抓緊推進項目收尾，堅決打贏項目建設(shè)收官戰(zhàn)，確保項目按時間節(jié)點高質(zhì)高效完成。三要注重細節(jié)。專心致“質(zhì)”，把工程質(zhì)量細節(jié)做到極致，秉持“絲縷求細、點滴求精”的質(zhì)量理念。四要抓好安全。在廉政安全上，強化紅線意識和底線思維，不斷加強廉潔“滲透力”，多維度打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；在生產(chǎn)安全上，加強安全生產(chǎn)管理工作，加大隱患排查整改力度，扎實做好各項生產(chǎn)安全工作。五要黨建引領(lǐng)。始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，強化黨建引領(lǐng)，打造“紅色引擎”，讓黨旗在基層一線高高飄揚，進一步激發(fā)黨支部“紅色”活力。六要推進結(jié)算。系統(tǒng)謀劃結(jié)算工作等清單，以清單式消項推進各項工作落實落地，保障各項目在財政結(jié)賬前完成結(jié)算，確保資金回籠。七要加強管理。要堅持完善“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的按勞分配管理制度，獎懲分明，激發(fā)全員工作積極性，提高企業(yè)質(zhì)效。     崔作銘強調(diào)：
    有序籌備干河二期在建工程，緊盯重點，強力推進各項工作穩(wěn)步前行；加快推進鹽湖一期三批次的施工進度，細化目標，確保按期完成工程任務(wù)；全力完善成語典故園周邊配套設(shè)施建設(shè)，掛圖作戰(zhàn)，爭取元旦開園迎客。